能之原快速发展的动力引擎 :资源整合、模式创新
作者:admin 日期:2015-11-30 10:33 点击:
——-记中大低碳EDP领袖班能之原模式分享会
      2015年4月19日,广州能之原节能技术有限公司大会议室聚集了来自全国各地的中山大学EDP低碳领袖学习班的学员。作为中国最顶级的低碳领域讲习班,成员多为中国知名的从事节能或者清洁生产领域产品制造、服务的企业的领军人物。如PHNIX(芬尼克兹)、广州中宇集团、能之原等企业。
能之原
成员合影
      能之原成立于2008年,经过6年的经营沉淀,基于对节能环保繁荣发展的趋势判断,公司于2014年7月在节能服务行业领域开创地提出了“3年造就100个千万富翁”的经营目标,公司经过充分的论证调研,采用了“全员持股计划”,推动公司发展,目前公司近80%的员工都成长为能之原“老板”,完成了从员工到股东员工的身份转变,从而在根本上保证了公司大发展的内部动力。
      能之原作为承办企业,于2015年4月11日成功举办了节能服务行业的一次全国性重要会议:《2015中国(广州)节能服务商业模式创新发展研讨会》。通过本次会议,组建了中国节能服务创新发展联盟,清晰了节能服务企业的未来发展之路,并且有效巩固提升了能之原在行业内具有领导力的的市场定位。
      能之原近几年的快速发展,有着一套严谨的经营发展逻辑,因此中山大学低碳领袖EDP班根据学员学习的要求,组织了本场能之原模式专场分享会。
能之原
会议现场
      在本次能之原模式分享会上,公司的领军人、同时也是低碳领袖班成员的黄天宙在会上分享了能之原发展的精髓:资源整合、模式创新。
      节能服务是一个链条较长的产业,其中涉及到节能产品供应商、节能资金供应商、节能工程服务商、节能对象企业等多个环节,要整合这些环节,需要有合作共赢、抱团发展的经营思路。能之原巧妙地运用股改过程中股权的纽带作用,“把未来分享,让资源整合”。
      会议期间黄天宙总经理分享了能之原如何在1年多的时间里面发展了超过100家下游服务商,实现“招商赢天下”的经营心得,以及在南方电网还没建立节能公司的情况下如何进行节能合作,如何保持合作延续性等问题,其中最核心的经营理念,是在坦诚的基础上,实现合作多方的共赢。
      企业要快速发展,离不开品牌的力量。品牌战略正是能之原商业模式的重要工程环节,黄天宙总经理介绍说公司以每年50%的资金递增来支持广度媒体宣传和深度售后服务两个体系的发展。经过多年的耕耘,能之原不断巩固“中国塑胶工业节能第一品牌”的市场地位,并且逐步向“企业整体节能服务第一品牌”的目标迈进。
      会议期间,与会者积极发言,交流企业经营的心得体会,整个分享会气氛热烈。周永章教授最后对本次分享会进行了总结性发言,肯定了能之原模式,也提出了一些中肯的指导意见。中国低碳事业的发展,离不开资源整合、模式创新。


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